很多人去上了一大通所谓大师的管理课程，回来后各种感恩仪式和各种团建活动，最后发现这些都费力不讨好，反而惹得员工和下属议论纷纷，怨声载道。

笔者认为很多所谓大师其实实际管理经验有限，用的是所谓的分配，激情和团队等等让人听起来很高大上的东西，实际上毫无用处！笔者认为所谓的管理是人尽其职就好。

一、管理是各司其职。很多小工厂的厂长和车间主管喜欢到各小组去帮忙干活，笔者认为这是失职的表现。你早上把小组长和熟练工人的工作安排好，晚上汇报进度就行。而非去干不属于你工作范围的事。

二、管理工作要划清工作任务和责任。有些工厂一人身兼数职，这没有错，但是工作一定要分清谁该干什么，该是工作出错的责任人，这样就避免了出事后互相扯皮，有些高管及老板家属胡乱指挥的问题。

三、尽量避免越级指挥。很多有控制欲的管理者，会跳过中层，直接向基础下指令和工作任务，这是对中层职责权威的减弱，更是对管理层级的架空，笔者认为，可以民主会议时越级反映情况，但尽量不要越级指挥。

四、对技术类员工，尽量用技术精英管理。这避免了沟通不畅和外行无法了解技术应用而瞎指挥的情况出现，另一个是能够给技术员工们一个榜样，起到带头作用。

最后，笔者认为，人尽其用，才会尽职尽责，管理最终目的是协调人的能力和才华，让他们在工作中发光发热。