Backpack的质押代币换股权的运行逻辑是什么? Backpack的质押代币换股权靠谱吗?
2026年2月24日,Backpack CEO Armani Ferrante抛出一项颇具冲击力的计划:用户只要将平台原生代币质押满1年,便有机会按固定比例兑换公司真实股权,且公司已预留20%股份用于该机制。

这句话看似简单,却触及加密行业最敏感的一条边界,代币与股权之间的连接。
在传统TGE叙事里,用户更多是流量入口、社区持币者或治理参与者;而这一次,Backpack试图把代币持有人推向“公司所有者”的位置。这不只是玩法升级,而是结构重组:链上资产是否能转化为法律意义上的公司权益?
问题随之而来:这套结构真的能落地吗?它是一次制度创新,还是踩在监管红线边缘的激进实验?若想看清这一步棋,必须回到Backpack的发展路径。
从FTX阴影中走出的Backpack
Backpack是一个以Solana生态为核心的“钱包+交易所”一体化平台,由前FTX与Alameda Research成员创立。
它的诞生时间点极具象征意义,FTX崩盘之后。信任体系瓦解,资金链断裂,行业信心跌入谷底。Backpack原本在FTX倒塌前刚完成一轮由FTX Ventures与Jump Crypto领投的2000万美元融资,但随着FTX帝国坍塌,约80%运营资金也一并消失。
最初的Backpack定位是“钱包+ xNFT操作系统”,试图构建一个更安全、更加整合的Solana入口,弱化对中心化交易平台的依赖。路径与多数交易所不同:它不是先做撮合交易,而是从钱包与NFT社区切入,逐步沉淀用户关系。
2023年4月,在熊市深处,Backpack推出Mad Lads NFT。铸造价6.9 SOL,峰值地板价一度冲至229.4 SOL,成为当年Solana上最具话题性的NFT社区之一。即便在NFT市场整体回落的背景下,Mad Lads地板价仍维持在18.8 SOL,仍高于初始铸造价。
同年11月,Backpack获得迪拜VARA牌照,并推出Backpack Exchange。此时它已经先通过钱包与NFT建立社区信任,再用交易所实现商业闭环。
2024年2月,公司完成1700万美元A轮融资,估值1.2亿美元。
2025年1月,以3270万美元收购FTX Europe资产,获得欧洲MiFID II牌照,同时承诺处理FTX EU客户索赔。
三年时间,累计交易量突破4000亿美元,平台用户资产规模超3.5亿美元。它既经历过“含着金汤勺”的起点,也经历过近乎清零的重建。
而现在,Backpack正准备进行一次结构层面的跃迁。
发币结构与IPO深度绑定
2月17日,Backpack启动TGE前身份验证流程,为代币申领做准备。
其代币经济模型设计如下
1、总代币供应量:10亿枚
2、IPO前供应量:6.25亿枚(62.5%)
释放分三阶段
第一阶段(TGE)
1、释放2.5亿枚(25%)
2、2.4亿枚分配给积分持有者
3、1000万枚分配给Mad Lads持有者
4、无内部团队份额
第二阶段(IPO前增长触发)
1、3.75亿枚(37.5%)
2、按监管批准、新产品上线、地区扩张等里程碑释放
第三阶段(IPO后)
1、3.75亿枚(37.5%)
2、存入公司库存,IPO后锁定一年
3、用于团队与投资人
结构中可以明显看出,代币发行与IPO时间轴被紧密嵌合。
Backpack正与投资方磋商新一轮5000万美元融资,目标估值10亿美元。按此估值推算,预留的20%股权价值约2亿美元。若代币质押能兑换部分股权,本质上是在将链上激励机制与公司估值模型直接连接。
在行业层面,这种“双轨制”并无成熟范例。
1、Coinbase 2021年完成IPO,但从未发行原生代币。
2、Uniswap发行治理代币,却未推进股权上市。
Backpack试图把这两条路径融合:代币承担社区激励与资本前端聚合功能;股权承担长期法律所有权与传统资本市场对接功能。
监管与结构风险
创新空间背后,是复杂的监管博弈。
在美监管框架下,多数代币可能被视为证券。一旦被认定,公司需要履行注册与信息披露义务。若未来启动IPO,监管机构会回溯代币发行历史、分配逻辑与合规记录。
更具挑战性的,是双重权益结构。
1、IPO投资者关心股权是否被稀释
2、代币持有者期待价值捕获与收益关联
3、两类群体的权利边界若界定模糊,容易形成冲突
发币属于链上融资路径,速度快、资本流动性高;IPO属于合规股权路径,审查周期长、披露要求严格。Backpack试图在两条不同节奏的轨道上同步前进,这对结构设计与法律框架提出极高要求。
联合创始人Can Sun曾参与Coinbase上市筹备,并协助设计过代币模型。虽当年Coinbase最终未发行代币,但这段经验为Backpack提供重要参照。
代币角色正在被重写?
当前市场的现实并不乐观。大量项目代币在上线一年内价格回撤超过80%,“发币即巅峰”成为行业隐性共识。Backpack似乎试图改写这一逻辑。
过去的模式是:产品盈利 → 价值捕获 → 代币升值
现在的尝试是:代币预期 → 估值提升 → 融资加速 → 产品扩张
代币从奖励工具,转变为估值杠杆。
它不再仅仅代表链上权利,而是潜在股权入口。
问题
1、监管机构如何定性这种质押换股权结构?
2、股权与代币的投票权、收益权如何区隔?
3、市场是否愿意为“未来股东”的叙事买单?
答案仍在形成过程中。
Backpack曾在行业废墟中完成自救。它选择在制度缝隙间铺设一座桥。
这座桥通向的是合规化与去中心化的融合,还是更复杂的结构风险,还需要时间给出回响。






