其实不管在职场或者生活中，人们都喜欢定目标，但我们经常遇到的问题，目标总是不如人意。

我上高中那会，有个成绩排在全校第一的同学，当时他的目标就是想考上清华大学，每天任务就是白天背单词，中午休息做题，晚上学到12点。

事实却事宜愿为，目标失败了。原因是他遇见了现在的老婆。高三分班的时候，他老婆主动对他发起进攻。同学这个书呆子，哪能经受住这样的追求，结果就在一起了。

每天上下课都腻在一起，同学制定的目标也不做了，整天醉心谈恋爱，结果同学和他的老婆两个人从年级前列，到了现在的吊车尾，最后两人都考上了二本学校。同学失败原因就是，他根本没想过高中时候谈恋爱，导致他制定目标失灵了。

很多时候，我们制定目标是有局限性和时效性的，因为我们根本不能掌控未来即将要发生的事情，只能依靠现有的推断进行临时性的规划，这样的结果往往会陷入目标盲点。

生活中目标盲点，简单来说总会发生意外情况，让目标不能够执行下去。比如我们在一个月之前定好，要跟几个还朋友一起去旅游。等真到了要旅游的时候，你总会遇到有几个好友会说没空，工作太忙了离不开，或者是家中发生事情不能来，目标总是充满跌宕起伏。

职场中目标常常出现盲点。比如部门想要做一场大型活动，已经跟公司申请好预算了，中途因为公司的管理层变动，上层领导认为预算过高，就砍预算，这就是导致我们的活动就得取消，要不然就得缩小预算成本。

这可难坏了部门的人，明明目标已经制定好了，结果还是被人推翻了，部门目标就得因为意外，任务就停滞了下来。

这些都是我们在制定目标的时候，忽略了意外情况发生，就会产生目标盲点。

设定目标常常导致思维盲点

思维盲点就是让我们看不到目标以外发生的事情，从而导致目标失败。

目标盲点四种表现：

第一、目标在某些时候会限制人的其他发展的可能性。在日剧《轮到你了》中有个主妇石崎洋子，她会把想要达成的目标写在笔记本上，本质上石崎洋子就是一个目标控，对于有人干扰他的目标，就会极尽全力去阻止。在一集中，她的丈夫想要创业，她就有点不乐意了，这样打破了她现有的计划。于是她创造了各种意外事件来阻止丈夫想要创业念头，她就想着，一切都按照自己规划的目标走。

第二、 目标带来联想偏见，就是我们会利用已有的认知，产生轻易成功的念头。简单来说，我们看到遇某些人创业成功了，然后我们就会觉得，只要我们模仿他也能够获得成功。我们就会自信的制定目标，参考别人成功的方式，结果只能是失败了。

估计大家以前都听说过曾经风靡全国的"非常可乐"，这个汽水饮料，就是模仿老牌的"可口可乐"，但因为口味不佳，在同类可乐的竞争下，逐渐市场萎缩了。

第三、 大脑偏爱简洁，大脑喜欢对大片的信息进行压缩筛选形成标签，方便大脑进行回忆。常常我们会忽略了重要的关键因素，导致目标导致失败。

比尔盖茨从哈佛辍学，研制了程序，零基础创业轻易成功，给别人看上去很简单的样子。而实际上，比尔盖茨第一笔大买卖是他妈妈帮忙，他妈妈是IBM董事，从小比尔盖茨就是家境富裕的富二代。其他人想要模仿比尔盖茨的成功经历，大多几率会失败，因为他没有雄厚的家境背景。

第四， 大脑太过于自信，太高估自身的控制能力，并不是自己想象中的厉害。绝大多数的人制定目标的时候，最常常犯的错，就是太过于相信自己了，常常会忽略了任务的突发情况，形成了目标的盲点。

这个最容易体现在我们制定目标的时候，任务往往会不切实际。以前女生要减肥的时候，总是制定一个恐怖的减肥计划，这个月要减10斤，其他女生看到了，也会以递增减肥的方式进行的加码，我这个月也要减20斤，不断进行攀比。很多情况下，女生减肥计划，常常会失败。

大脑进入目标盲点主要有四点：第一、设定目标限制人生的其他发展的可能性。第二、目标带来的偏见，会让我们产生轻易成功的联想，忽略了目标失败可能性。第三、目标只会记录压缩的信息，所以制定目标时候，就无法进行全面考虑。第四，大脑过于自信，高估自己导致目标失败。

找到目标的盲点是什么？

首先要知道的是，造成盲点原因是我们未掌控的未知事实。

已知就是现实中已经存在的事实。比如我们公司里有24位员工，这就是已经知道的事实。

未知就是我们并未知道，但未来会有几率发生的事实。美国次贷危机发生前，房地产市场蓬勃发展，只要你拿着工作证明，就能得到贷款买房子了。所以会有很多人都拿着贷款买房，造成了房地产市场和金融市场一片繁荣景象，根本就没有人想过泡沫发生，美国遭受到严重损失，甚至还倒闭了一家百年的美国银行。

很多时候，我们很容易忽略了未知的情况，导致我们制定的目标容易陷入目标不可行，目标不适用场景的结果。

这里未知指是人脑认识范围外的，你根本没有想到过的情况却发生了。比如你今天打算要坐飞机出差，在出行的时候，遇到刮台风了，导致飞机误机，跟合作伙伴失约，打乱了原本的工作计划。

为了找到未知情况，我们需要客观的面对事实发生的各种可能性。而目标的盲点就是我们常常只关注已经知道的事情，却忽略了未知的突发情况。

事实的多维度发展，让我们知道了未知是什么。

首先我们需要明确事实是已经发生过的，成为了现实情况。比如，你去剪光头，光头就是我们现实情况，已经发生过了。

而事实发生的可能性常常被人忽略了，我们只会认为一种事实只能产生一种结果，忽略了另外一种结果。就像我们常常说喝牛奶会长高，这是一种事实，但我们却忽略了牛奶喝多了容易会导致人体发胖，这是另外一种事实。

为了避免我们忽略了事实多种发生性。

我们就得运用画线思维，画线思维就是把事实、目标、画线整合成一个新的轴，以此产生新的目标途径，避免目标盲点。

事实简单比作零维，简单就是一个点。在这个点中，一种事实可以发生多种结果。比如西红柿是事实，可以产生生吃了结果，还可以产生炒着吃的结果。

然后是目标，就是联合很多事实想要达成结果。比如，目标是要日赚500块，就得上完班后晚上去跑美团外卖。事实1：上班，事实2：跑外卖，才能达成目标。

最后是要通过解释把事实和事实连接起来，成为新的链接。

解释是合理地说明事物变化的原因，事物之间的联系。

比如

事实A：成功者很有钱

事实B：他们都喜欢去奢侈品店

解释：成功者很有钱，他们喜欢去奢侈品店。

解释就是把事物A和事物B简单直接联结起来，成为新的事实情况。

画线思维就是考虑多个事实进行拓展，然后通过解释的方式把是事实和事实联系起来，然后重新画一个新的目标轴，突破目标盲点。

突破目标盲目，让我们掌握到未知。

第一步，确定问题，当我们要解决某个问题，就得树立目标。简单来说，就是我们想要达成的结果。

第二步，画一条已有目标轴，这个目标轴是可以解决我们当下目标的。比如我们这个月的部门业绩要达成十万的销售额，十万的销售额就能形成一个目标轴。

第三步，用已知事实写在目标轴上，使目标具备可执行。回到刚刚的例子中，我们想要达成你这个目标就得分几步来完成。

1、 提升工作效率

2、 招聘新的人员

3、 学习新的销售模式

4、 发展新的渠道

这个就是目标轴

针对这个目标轴，我们可以对已知事实进拓展。在原有的基础上，增加新的事实，进行参考。

第四步，对已知事实进行拓展出未知。

1、向上拓展，往比自己大的事物进行扩大。比如，笔记本电脑可以向上拓展为生产计算机的品牌商。

2、向下拓展，往比自己小的事物进行缩小。比如，笔记本电脑可以向下拓展为键盘

3、类比拓展：将两个本质上不同的事物对共同点进行比较拓展。比如笔记本电脑类比拓展为平板、手机，因为他们的共同点都属于电器。

不可能性拓展：就是把不可能发生的事情进行联想，可以不相关的事情。比如笔记本电脑可以不可能拓展为笔记本电脑可以直接食用。不可能性拓展只是开拓我们的思维，有些时候需要按照实际目标进行取舍。

然后对新拓展的事实进行解释，重新画新线，形成新目标轴。

回到刚刚我们举出例子中

目标：部门业绩想要达成十万

事实1：提升工作效率

向上拓展：提升整个公司的运行效率

向下拓展：部门里的每个员工得提出一个新解决方案

类比拓展：对比文案部门他们提升工作效率的方式

不可能拓展：就是人人吃了炫迈一样，24小时不停的工作。

最后进行解释对拓展后的新事物进行新连接，形成新目标轴。

1、 提升工作效率

向上拓展：提升整个公司的运行效率

2、 招聘新的人员

向下拓展：招聘一些情商高的销售人员

3、 学习新的销售模式

类比拓展：

对比线下商店的销售方式，通过引导用户多购买商品获得足够多的积点卡来换取礼品

4、发展新的渠道

不可能拓展：

在天猫店开一个旗舰店

用线路串联起来，拓展出多个事实重新连接，从而画出新的目标轴。

新目标：部门业绩想要达成十万

1、提升整个公司的运行效率。

2、招聘一些情商高的销售人员。

3、对比线下商店的销售方式，就是通过多购买商品获得足够多的积点卡来换取礼品。

4、开发新的销售渠道，在天猫店开一个旗舰店（提供思路参考）

这个新的目标轴只是属于一个新的目标方向，可以作为参考之一。我们可以利用这种方法，做出多种目标轴，切入新的范围拓展，进行目标思考，避免思维盲点。

画线思维能够让我们避免陷入目标盲点

第一、 把已知事实进行拓展出多种可能发生的未知事实。

第二、 建立新的目标轴，把拓展出来的未知事实作为参考。

第三、 不断建立新的目标轴，进行多维度思考，找出符合自身的目标，从而避免进目标盲点。

参考书籍：《高维度思考法》《盲点：为什么我们易被偏见左右》